Dans le respect de votre identité, avec exigence et bienveillance, humilité et ambition, nous vous accompagnons dans l’exploration, le choix et la mise en œuvre d’autres possibles.

Issus du monde de l’entreprise, spécialistes de l’accompagnement des hommes dans des projets de changement, nous sommes consultants en management et coachs.

Nous accompagnons les dirigeants, les managers de managers et les acteurs clés des projets de changement.

Les fondateurs

Issus du monde de l’entreprise, spécialistes de l’accompagnement des hommes dans des projets de changement, nous sommes consultants en management et coachs.

Anne-Marie Nivol

Fondateur et coach

Après avoir managé pendant plus de douze ans des équipes tant aux États-Unis qu’en France dans des contextes de croissance et de crise (IMagnin: responsable achat accessoires de luxe, Alain Mikli : Directrice Commerciale Amériques, AXA : Directrice Commerciale immobilier), Anne-Marie se consacre depuis 2000 à l’accompagnement du développement et de la mobilisation des acteurs clés de l’entreprise.

Elle intervient plus particulièrement dans le cadre des projets de transformation où le leadership, la coopération et la qualité des relations interpersonnelles sont essentiels…
Coach individuel et d’équipes, son principal moteur est le développement de la responsabilisation et de l’autonomie des hommes et des femmes au sein des organisations.

Anne-Marie est diplômée de l’Institut Supérieur de Commerce de Paris et possède un BBA de l’université de San Francisco.

Jean-Marc Phelippeau

Fondateur et coach

Jean-Marc accompagne dirigeants, futurs dirigeants et responsables de projets transverses, notamment lors de leur prise de poste et dans la conduite de projets complexes à forts enjeux.

Il aide par ailleurs les équipes de direction dans des situations de création d’équipe, de réorganisation, de définition ou de mise en œuvre de la vision stratégique, avec un goût particulier pour les entreprises en forte croissance (start-ups…) et les contextes multiculturels (Afrique, Asie…).

Jean-Marc a dix ans d’expérience du développement commercial et de la vente internationale aux grands comptes, essentiellement dans le secteur informatique et télécoms: SFR (Cegetel), Cisco Systems (France et Europe de l’Est).

Il a également été directeur de projets chez BPI (conseil en conduite du changement). Consultant en management et coach depuis 2005,

Jean-Marc est diplômé de l’Ecole Polytechnique et ingénieur ENSTA.

Notre offre

Toute action de changement comporte trois phases, qu’il importe de bien discerner et de vivre.

Trop souvent, les entreprises, « le nez dans le guidon », bâclent les deux premières… Investir dans les deux premières phases, c’est avoir le courage de d’abord ralentir… pour une action finalement plus juste, plus pertinente et plus efficace.

Prise de poste, phase de changement à fort enjeu… Un coaching individuel vous permet de clarifier vos ambitions, de discerner l’essentiel et de faire de véritables choix.

Le coaching individuel est un accompagnement personnalisé fondé sur une relation de confiance et de parité entre un coach et un coaché.

Ni formation, ni conseil ni thérapie (tout en empruntant des outils à ces différents champs), il consiste en une co-élaboration, une co-construction et une exploration conjointe par le coach et le coaché d’un nouveau regard sur la réalité, et par conséquent de nouvelles solutions et de nouvelles façons de faire pour le coaché.

Le coaching de développement

Il est adapté dans des contextes de prise de poste, de changement de fonction, de promotion, de développement du leadership, de dépassement d’un obstacle professionnel qui nécessite de mieux appréhender ses forces et axes de progrès pour pouvoir assumer ses nouvelles responsabilités. Il permet la réflexion sur le développement professionnel avant la prise de poste ou l’accompagnement personnalisé une fois en fonction.

Le coaching de résolution

Centré sur la personne, il est utilisé quand le coaché a besoin de résoudre un problème professionnel d’ordre relationnel, managérial qui l’implique sur un plan individuel (gestion de conflits, gestion du stress, blocages relationnels…).

Notre démarche est fondée sur un processus structuré autour de :

  • Un entretien préalable avec le coaché, prise de contact réciproque pour approfondir ses besoins, ses attentes et déterminer le contexte d’intervention.
  • Un entretien tripartite entre coach, entreprise (généralement le n+1 du coaché) et coaché, pour formaliser un contrat sur les objectifs et les changements attendus.
  • Une proposition de prestations personnalisée qui définit le cadre et le programme d’intervention, et précise le nombre de séances en fonction du besoin exprimé tant par l’entreprise que par le coaché.
  • L’espace entre deux séances (deux à trois semaines en moyenne) permet d’ancrer et d’expérimenter les pistes et solutions envisagées en séance.


En option, un entretien tripartite complémentaire en milieu de mission pour évaluer les premiers changements constatés et redéfinir éventuellement les objectifs si le contexte l’exige.

Un entretien tripartite en fin de mission pour évaluer les progrès du coaché en fonction des objectifs cibles.

Aider chacun à trouver sa juste place, faire grandir son équipe et favoriser l’intelligence collective.

Nous accompagnons les équipes dirigeantes dans des phases de changements à forts enjeux: prise de fonction de nouveaux membres au sein de celles-ci, évolution du rôle d’une instance dirigeante (COMEX ou CODIR), changement de stratégie ou d’organisation, situations de crise…

Parmi nos partis pris pédagogiques dans la conception et l’animation de séminaires toujours sur-mesure :

Nous utilisons la dynamique de groupes de participants : nous alternons travail individuel, en sous-groupes de tailles différentes, et activités plénières dans des rythmes variés. Cela favorise la coopération et met en évidence la contribution individuelle à la performance collective.

Nous faisons vivre une expérience : l’exploration et l’ancrage de nouvelles façons de faire est d’autant plus fort que les participants sont acteurs et vivent une expérience. Celle-ci peut passer par des mises en situation, ou par des jeux pédagogiques.

Nous développons une pédagogie de mobilisation autour des enjeux et des talents : nous faisons travailler chacun à partir de ses enjeux personnels et collectifs, de la r(e)découverte de ses talents individuels et des complémentarités au sein de l’équipe.

Pour être performant et serein dans une organisation complexe, il est nécessaire de pouvoir porter son attention sur :

  • La relation à soi : celle que l’on entretient avec son envie, ses capacités, ses émotions, son énergie vitale.
  • La relation aux autres : ses clients, ses actionnaires, sa hiérarchie, ses collègues, ses collaborateurs, ses partenaires.
  • La relation au système : l’organisation, la culture, les valeurs, la mission.

 

Plus l’environnement est complexe, plus nos modes de fonctionnement habituels sont insuffisants à mettre en œuvre des solutions adaptées. Cela génère du stress, voire du mal-être, qui diminuent notre efficacité et notre performance.

L’intention de ce parcours est de permettre aux participants d’intégrer d’autres formes d’intelligence :

  • Physiquement : ne plus traiter son corps comme une machine, mais comme une ressource première et mieux utiliser notre énergie
  • Émotionnellement : ne plus traiter nos émotions comme des ennemies, mais comme des alliées incontournables à mobiliser pour mieux appréhender notre réalité
  • Mentalement : sortir des jugements et des certitudes qui enferment et utiliser son attention pour prendre de la hauteur afin d’identifier les préjugés et les croyances qui nous limitent.
  • « Spirituellement » : prendre la responsabilité de ce qui nous arrive, clarifier nos intentions et identifier nos besoins.

Ce programme permet aux participants de développer des approches à multi niveaux et d’expérimenter de nouvelles pratiques grâce à des processus simples et puissants appliqués à leurs propres problématiques

La culture d’entreprise, levier des transformations à accomplir.

Traduire les exigences d’une vision ou d’un projet d’entreprise en comportements et attitudes au quotidien: nous aidons vos équipes et collaborateurs à incarner cette vision ou ce projet, par l’explicitation et l’alignement de la culture d’entreprise.

Toute organisation est un collectif de femmes et d’hommes en quête de repères et de sens, dans des contextes de changements toujours accélérés.

Ensemble, ils partagent une culture d’entreprise, sans même s’en rendre compte.

Cette culture, « système d’évidences partagées », est toujours une ressource essentielle et parfois aussi un frein potentiel aux transformations à opérer dans l’entreprise, lorsqu’elle n’est plus alignée avec la vision et les objectifs stratégiques.

Les comportements managériaux sont une dimension clé de toute culture d’entreprise. Nous accompagnons leurs évolutions nécessaires, notamment dans le cadre de l’appropriation et de la déclinaison d’un projet d’entreprise.

Vous êtes

Etre dirigeant aujourd’hui, c’est être confronté à de plus en plus de contraintes et d’injonctions contradictoires : concilier les objectifs à court terme et la vision à long terme, innover tout en réduisant les coûts, être à la fois autonome et très aligné avec le reste du Groupe…

A ces paradoxes viennent s’ajouter, si vous êtes Président ou le Directeur Général, un fort sentiment de solitude.

Notre conviction est que, dans ces conditions plus que jamais, être un bon leader commence par clarifier votre projet de vie et mieux connaître vos envies : se faire aider pour balayer vos angles morts, mieux cerner ce fil conducteur essentiel avec ces valeurs et ces désirs associés qui seront vos moteurs en toute circonstance, qui seront les gardiens de votre cohérence et de votre identité et qui donneront du sens à votre action.

Mieux se connaître pour choisir avec discernement puis agir avec détermination et efficacité : ce processus de découverte, cette spirale du développement, d’abord engagée pour vous-même, pourra être avec profit partagée avec votre équipe.

Le contexte et les enjeux spécifiques des start-up sont parfois particulièrement stressants et déroutants pour leurs dirigeants.

Le « mode » start-up constitue en effet une découverte et un challenge d’adaptation pour des dirigeants issus du monde des grandes entreprises, des PME, de la recherche : leurs rapports au temps, au risque, au résultat, à l’argent, à l’humain devront être revisités. Il impose de s’adapter à différentes exigences souvent contradictoires : celles du développement innovant, celles de la gestion d’une société en croissance très rapide, celles des partenaires financiers, etc.

Les enjeux personnels diffèrent souvent entre les membres de l’équipe dirigeante : enjeux de mise en œuvre d’une idée géniale, de réussite financière, de dépassement de soi… Pour certains créateurs, la start-up est l’enjeu de leur vie – les amenant à des émotions extrêmes d’exaltation ou de peur.

Toute start-up traverse successivement trois phases, chacune avec ses problématiques propres. Nous vous accompagnons dans ces mises en cohérence.

Accorder coach et coaché pour une relation de travail optimale

Nous offrons aux Directions des Ressources Humaines la diversité des personnalités et la richesse des expériences de nos membres:

  • Des hommes et des femmes, d’âge et de parcours variés;
  • Ayant l’expérience dans leur grande majorité de l’appartenance à une équipe de direction au sein d’un grand groupe;
  • Coachs… et aussi consultants en management, facilitateurs, formateurs ou thérapeutes;
  • Ayant l’expérience de cultures (USA, Canada, Chine, Allemagne…), de secteurs d’activité et de métiers très divers;
  • Ayant chacun ses référentiels théoriques (systémique, Gestalt, PNL, analyse transactionnelle…), au-delà du socle culturel commun à l’ensemble du réseau;
  • Ayant chacun ses « tropismes » particuliers: accompagnement d’entrepreneurs, de hauts potentiels, développement de l’innovation, prévention des risques psycho-sociaux…;
  • Pratiquant des coachings très opérationnels… ou plutôt introspectifs.
 

Ceci nous permet de vous proposer le(s) profil(s) de coach(s) adéquats en fonction de la personnalité, de l’histoire et du contexte du dirigeant ou manager à accompagner – la confiance, la qualité et l’alchimie de la relation entre coach et coaché étant le premier facteur de succès d’un accompagnement.

Enfin, l’ « assurance qualité » de nos coachings est obtenue par un cadre contractuel commun et par des supervisions régulières internes en équipe (intervisions), en complément de la supervision de chacun.

Nos références

Ils nous font confiance

Accompagnement des dirigeants et de leurs équipes